Travailler ensemble est une chose, fonctionner en « équipe gagnante » en est une autre… Les équipes sportives en témoignent par leurs résultats ! Dans le milieu de l'entreprise c’est pareil : la meilleure équipe n’est pas forcément l’équipe des meilleurs ! Le facteur de réussite c’est la coopération !

Mais où s’arrête la compétition interne, où commence vraiment la coopération ? Où s’arrêtent les jugements de valeur, où commence le Coaching mutuel pour faire grandir l’équipe tout entière ?
Une équipe gagnante, modèle de coopération est régie par des Valeurs fortes - un référentiel comportemental commun -, des principes de management - des règles du jeu -, une ambition commune - un projet mobilisateur -. Elle est animée par une forte éthique de réussite collective.

L’expérience montre que le résultat d'un travail d’équipe performante est toujours meilleur que le meilleur résultat individuel… Quand la coopération est au rendez-vous !
Apporter sa contribution au bon fonctionnement de l'équipe, c’est faire preuve de responsabilité, d’intelligence émotionnelle, c’est gagner en confiance en soi pour faire confiance aux autres, c'est incarner les Valeurs de l'équipe au quotidien pour faire gagner l’équipe d’abord !

BÉNÉFICES :

• Partager et porter des Valeurs communes facteurs de cohésion et ciments de l’équipe gagnante. Traduire ainsi une culture d'entreprise qui réponde aux attentes des clients et des personnels: Confiance, Respect, Parler vrai, Responsabilité…!
• Structurer, améliorer les relations interpersonnelles pour éliminer les conflits générateurs de stress, de perte d’énergie et d’efficacité.
• Gagner plus de 30 % de productivité sur le travail en équipe ! Recentrer les réunions sur l’essentiel, les rendre réellement productives en moins de temps, et faire appliquer facilement les décisions,
• Régler au préalable chaque musicien pour ensuite régler l’orchestre grâce au Coaching mutuel "360°".
• Redonner du sens à l'action et retrouver le plaisir de grandir ... et de gagner ensemble !.

APPLICATIONS :

• Impliquer chaque acteur concerné dans la construction de la charte des Valeurs de l'équipe afin qu'il s'approprie ce référentiel comportemental commun et joue un rôle moteur dans son application au quotidien. "Les Valeurs de l'entreprise doivent contribuer à la réalisation de sa mission: la mission vous annonce très clairement votre destination, les Valeurs vous précisent les comportements qui vous y conduiront ". (Jack Welc)
• Décliner, expliciter ces valeurs en termes de comportements dans les relations interpersonnelles - ce qu'on veut vivre, ce qu'on ne veut pas vivre -. "Les Valeurs sont si concrètes, si terre-à-terre, si précises qu'elles ne laissent plus de place pour l'imagination". "Chacun doit pouvoir s'en servir comme feuille de route car les Valeurs indiquent le chemin qu'il faut prendre pour accomplir la mission - qui est de réussir -" (Jack Welch)
• Développer l’exemplarité au niveau des équipes de management. Intégrer des critères d'évaluation qualitatifs dans le nouveau management.
  Transformer le « Comité de Direction » en « Equipe Gagnante »,
• Maintenir ou impulser un fort esprit d’équipe - équipes récemment créées ou réorganisées - pour entretenir la dynamique du succès par l’engagement de l’ensemble du personnel sur les Valeurs de l’entreprise.