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Les formations
LEADERSHIP & COMPORTEMENT : Libérer les énergies
  • Améliorer la connaissance de soi, la confiance en soi, l'estime de soi avec l'Ennéagramme
  • Construire une relation de coopération basée sur la confiance...!
  • Développer son Leadership et gagner en maîtrise de soi grâce au « Self Coaching »
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LEADERSHIP & COMMUNICATION : Développer les compétences relationnelles
  • Observer ou interpréter ? Le décodage de la réalité, facteur clé de la communication efficace.
  • Gérer le filtre émotionnel: les quatre voies de la communication,
  • Maîtriser la CNV - Communication Non Violente - vers plus de conscience et de responsabilité
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LEADERSHIP & ÉQUIPE GAGNANTE : Améliorer la coopération
  • Partager une vision et des valeurs communes: le ciment de l'équipe gagnante
  • Oser la confiance : pratiquer le Coaching mutuel grâce à la matrice de coopération
  • Développer la créativité en équipe.
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LEADERSHIP & CONDUITE DU CHANGEMENT : Maitriser le stress pour mieux vivre le changement
  • Comprendre les étapes psychologiques du changement et gérer le stress,
  • Résoudre les conflits et améliorer les relations interpersonnelles.
  • Se fixer des objectifs ... et gérer les priorités
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LEADERSHIP COMMERCIAL : Vendre la valeur
  • Bénéficier d'une approche méthodique et d'outils opérationnels, moteurs de performance.
  • Revoir les fondamentaux de la vente: instaurer une culture commerciale homogène et forte
  • Dynamiser la fonction commerciale: redonner la confiance et le plaisir de vendre.
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LEADERSHIP COMMERCIAL : Négocier gagnant-gagnant
  • S'appuyer sur le processus logique de la négociation raisonnée - WIN-WIN -, 
  • Replacer la discussion sur les enjeux: la méthode, les outils, le recadrage psychologique.
  • Identifier les différents profils de négociateurs dans la chaine de décision.
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LEADERSHIP MANAGÉRIAL : Mobiliser l'intelligence de l'entreprise
  • Disposer d'un cadre de référence éthique, structurant et motivant: Le modèle du LEADERSHIP.
  • Changer les pratiques managériales: faire de chaque acteur un « Micro Entrepreneur » créateur de valeur...
  • Répondre à l’émergence de nouvelles valeurs et sensibilités des personnels: Devenir « Manager Coach » -> les inducteurs de performance du nouveau management.
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